नवीन कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण हा व्यवस्थापकांच्या प्रशिक्षणाचा अत्यंत महत्त्वाचा भाग आहे. नवीन कर्मचार्‍यांमध्ये शिकण्याची तुलनेने तीव्र इच्छा असते, परंतु अपरिचित वातावरण आणि त्यांच्या मनोवैज्ञानिक संवेदनशीलतेमुळे लक्ष केंद्रित करणे कठीण होते. त्यामुळे नवीन कामगारांचे प्रशिक्षण काही विशिष्ट प्रक्रियेनुसारच केले पाहिजे.
- नवीन कर्मचार्‍यांच्या वैशिष्ट्यांनुसार, नवीन कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण पुढील चरणांनुसार चालते:
(१) रोजगारपूर्व प्रशिक्षण (नवीन कर्मचाऱ्याच्या प्रवेशाचे पहिले आणि दुसरे दिवस): मुख्यत्वे कंपनीची प्रणाली, कार्यशाळेचे विहंगावलोकन इ. समजून घेण्यासाठी;
(२) परिष्करण प्रशिक्षण (नवीन रोजगाराचा 3रा ते 7वा दिवस): मुख्यत्वे साइटवरील निरीक्षणाद्वारे, प्रक्रियेचा प्रवाह, उपकरणे तत्त्व, सुरक्षा ऑपरेशन पॉइंट्स इत्यादी समजून घ्या, जेणेकरून नवीन कर्मचार्‍यांना कामाची सर्वसमावेशक समज असेल;
(3) व्यावहारिक प्रशिक्षण (नवीन कर्मचार्‍यांच्या प्रवेशानंतर 8 व्या ते 15 व्या दिवशी): नवीन कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षकांच्या देखरेखीखाली काम करू द्या;
(४) एकटे काम करा आणि मूल्यमापन स्वीकारा (नवीन कर्मचारी नोकरीवर रुजू झाल्यानंतर १५-३० दिवस): नवीन कर्मचाऱ्याला प्रशिक्षकाच्या पाठिंब्याने एकटेच काम करू द्या.
- नवीन कर्मचार्‍यांच्या जॉब ट्रेनिंगमध्ये, ऑन-द-जॉब ट्रेनिंग OJT सात-चरण पद्धतीच्या कल्पक अनुप्रयोगाकडे लक्ष दिले पाहिजे:
पहिली पायरी: प्रथम नवीन कर्मचार्‍यांचा तणाव दूर करा आणि दैनंदिन संभाषणातून परस्पर समज वाढवा;
पायरी 2: कामाची सामग्री, उद्देश, ऑपरेशनचे मुख्य मुद्दे आणि कामाचे वातावरण एक एक करून स्पष्ट करा.
पायरी 3: नंतर ऑपरेशन चरणांचे विघटन करा आणि ते नवीन कर्मचार्‍यांना दाखवा;
चरण 4: नवीन कर्मचार्‍यांना चरण-दर-चरण कार्य करण्यासाठी प्रात्यक्षिक कर्मचार्‍यांचे अनुसरण करू द्या. प्रत्येक पायरीनंतर, त्यांनी परिणामांची तुलना करणे, समस्या शोधणे, कारणे शोधणे आणि वेळेत त्यांना दुरुस्त करणे आवश्यक आहे;
पायरी 5: नवीन कर्मचार्‍यांना एकट्याने प्रयत्न करू द्या आणि प्रशिक्षक निरीक्षण आणि मार्गदर्शन करण्यासाठी बाजूला उभे रहा
पायरी 6: नवीन कर्मचार्‍यांच्या ऑपरेशनमध्ये विद्यमान समस्यांचा मागोवा घेताना, व्यावहारिक व्यायामासाठी संधी प्रदान करा
पायरी 7: नवीन कर्मचाऱ्याच्या प्रत्यक्ष ऑपरेशनच्या प्रत्येक पायरीवर किंवा टप्प्यावर शक्य तितक्या टिप्पणी द्या आणि प्रोत्साहन आणि प्रशंसा द्या. (2 चित्रे, योग्य आणि चुकीच्या प्रशिक्षण पद्धती, हात धुणे आणि निर्जंतुकीकरण प्रक्रिया, फक्त बोलणे आणि न करणे किंवा प्रशिक्षणाच्या कार्यादरम्यान फक्त करणे आणि न बोलणे, नवीन कर्मचार्‍यांवर चांगला प्रशिक्षण परिणाम होऊ शकत नाही)
- कर्मचाऱ्यांचे पुनर्प्रशिक्षण:
नवीन कर्मचारी असो किंवा जुना कर्मचारी असो, वरील प्राथमिक प्रशिक्षण घेतल्यानंतर व्यवस्थापकांनी दीर्घकालीन प्रशिक्षण योजना देखील तयार केली पाहिजे. कर्मचार्‍यांना एकीकडे पुन्हा प्रशिक्षण देण्याची गरज आहे, कारण त्यांनी नवीन तंत्रज्ञान, नवीन तंत्रज्ञान वापरण्यास शिकले पाहिजे आणि दुसरीकडे, त्यांना काही नवीन श्वास आणि काळाच्या नवीन संकल्पना स्वीकारण्याची गरज आहे, त्यामुळे नियतकालिक ज्ञान अद्यतने उच्च-तंत्रज्ञान व्यवसायांपुरते मर्यादित नाही, व्यवसायाचे वर्तन सतत बदलत असते आणि तुमचे कर्मचारी स्थिर असतात, नियमांचे पालन करतात आणि संधीच्या क्षेत्रात हळूहळू सराव करतात. जर त्यांनी त्यांचे मूळ कामाचे कौशल्य गमावले असेल, तर नवीन वैचारिक ट्रेंड, शैक्षणिक ट्रेंड आणि तांत्रिक ट्रेंड यांच्यासमोर त्यांचे नुकसान होईल, म्हणून त्यांनी कर्मचार्‍यांना नियोजित आणि चिकाटीने प्रशिक्षित करणे सुरू ठेवावे. , वाचन कक्ष स्व-अभ्यास, अग्निशामक इ.).
ऑन-द-जॉब प्रशिक्षणाचे फायदे आणि तोटे
ऑन-द-जॉब प्रशिक्षणाचे फायदे आणि तोटे दोन्ही आहेत. कोणत्या प्रकारचे प्रशिक्षण सर्वात फायदेशीर आहे हे ठरविण्यापूर्वी, प्रशिक्षण पद्धतीच्या फायद्यांपेक्षा अधिक तोटे आहेत का, हे कंपन्यांनी मोजले पाहिजे. तसे असल्यास, त्यांनी नोकरीवरील प्रशिक्षणातून बाहेर पडणे आणि चांगले पर्याय शोधणे आवश्यक आहे.
ऑन द जॉब प्रशिक्षणाचे फायदे
नोकरीवरचे प्रशिक्षण नियोक्ते आणि कर्मचारी दोघांसाठीही फायदेशीर आहे. नियोक्त्यांसाठी, ते फायदेशीर आहे कारण ते कमी करते आणि कंपनीसाठी योग्य असलेले कुशल कर्मचारी तयार करते. प्रशिक्षण प्रक्रियेच्या शेवटी, कंपनीची मूल्ये, रणनीती आणि उद्दिष्टे सादर केली जातात आणि परिणामी कर्मचाऱ्याची व्यवसायावर निष्ठा निर्माण होते. नोकरीमध्ये प्रशिक्षित कर्मचारी ही कंपनीसाठी एक महत्त्वाची संपत्ती आहे कारण ते त्यांच्या नोकरीच्या वर्णनातील कार्यांपेक्षा अधिक क्षेत्रे कव्हर करू शकतात. नोकरीवर असलेले प्रशिक्षण एक अशी संस्कृती निर्माण करते जी नोकरीसाठी आवश्यक असलेल्या किमान गरजेपेक्षा जास्त वाढवते आणि कामकाजाच्या प्रक्रियेचा भाग म्हणून शिक्षण चालू ठेवण्यास अनुमती देते. परिणामी, ऑफ-साइट प्रशिक्षणासाठी सुरुवातीच्या गुंतवणुकीच्या गरजेतून बाहेर पडताना अखंड उत्पादन प्रक्रियेमुळे कंपनीचा नफा वाढतो. ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण खर्च-प्रभावी आहे.
कर्मचार्‍यांसाठी, नोकरीवर प्रशिक्षण फायदेशीर आहे कारण ते त्यांना त्यांच्या कार्यक्षेत्रात वेळेवर नवीन कौशल्य किंवा पात्रता शिकण्यास अनुमती देते. नोकरीवरील प्रशिक्षणादरम्यान, ते सिम्युलेटेड शिक्षण प्रक्रियेऐवजी वास्तविक उत्पादन प्रक्रियेत गुंतलेले असतात. नोकरीच्या प्रशिक्षणाच्या पहिल्या टप्प्यात नवीन टीममेटला टीम आणि कंपनीच्या मूल्यांची ओळख करून दिली जात आहे. ऑन-द-जॉब प्रशिक्षणामुळे संस्थेमध्ये वाढ करण्याच्या अधिक संधी मिळतात.
ऑन द जॉब प्रशिक्षणाचे तोटे
जेव्हा नवीन कर्मचाऱ्याकडे आवश्यक कौशल्ये नसतात तेव्हा नोकरीवर असलेले प्रशिक्षण कंपनीसाठी गैरसोयीचे ठरू शकते. यामुळे प्रशिक्षण पूर्ण होण्यासाठी अधिक वेळ लागेल आणि प्रशिक्षण कालावधीसाठी ट्रेनर आणि साहित्य उत्पादनाबाहेर घेतल्याने कंपनीला जास्त खर्च येईल. नोकरीवर असलेल्या प्रशिक्षणामुळे नेहमीच्या कामकाजाच्या दिवसाचे लक्ष विचलित होऊ शकते ज्यामुळे उत्पादकता प्रभावित होऊ शकते. जर कर्मचार्‍यांना सुरक्षितता वैशिष्ट्यांची ओळख करून दिली गेली नाही आणि नोकरी क्षेत्रात प्रवेश करण्यापूर्वी सुरक्षा खबरदारी शिकवली गेली नाही, तर दुखापत होऊ शकते कारण नोकरीवरील प्रशिक्षण बहुतेक वेळा व्यावहारिक कार्यांसाठी आणि यंत्रसामग्रीसह काम करण्यासाठी वापरले जाते. अशा समस्येमुळे कंपनीला खटला आणि मालमत्तेचे नुकसान होऊ शकते. शेवटी, बर्‍याचदा नोकरीवर प्रशिक्षण घाई केले जाते आणि त्यामुळे उत्पादनक्षमतेवर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो.