लहान आणि मध्यम व्यवसाय प्रतिभावान कर्मचारी कसे टिकवून ठेवू शकतात?
बहुसंख्य लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांना आता प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती आणि नियुक्ती करण्यात अडचणीच्या लाजिरवाण्या परिस्थितीचा सामना करावा लागतो. आणि, म्हणजे
भरती केली, पण कर्मचारी कायम ठेवता आले नाहीत. एसएमईच्या एचआर विभागासमोर हे मोठे आव्हान आहे.
संदर्भासाठी येथे काही सूचना आहेत:
1. कर्मचार्यांना अपेक्षित असलेले कार्यरत ज्ञान प्रदान करा आणि प्रभावी शिक्षण, कार्य आणि संज्ञानात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती प्रदान करा. त्यांना त्यांच्या कल्पना आणि प्रतिभा मुक्तपणे विकसित करण्याची संधी द्या आणि त्यांना आत्मविश्वास आणि सिद्धीची भावना द्या.
2. एक आनंददायी आणि चांगले कामकाजाचे वातावरण कर्मचाऱ्यांना काम करताना आराम आणि आनंदी वाटू शकते.
3. एक फायदेशीर उपक्रम कर्मचार्‍यांचे मनोबल वाढवू शकतो आणि हे वातावरण कर्मचार्यांना पुढे जाण्यासाठी अधिक प्रेरित करू शकते.
4. कर्मचार्यांच्या कामगिरीचे सतत मूल्यमापन आणि अभिप्राय द्या, ज्यामुळे कर्मचार्‍यांवर केवळ दबाव येत नाही, तर कामाची प्रेरणा निर्माण करणे देखील सोपे होते.
5. स्पष्ट आणि समजण्यास सोपी पगार प्रणाली. समकालीन तरुण पगाराच्या न्याय्यतेकडे अधिक लक्ष देतात, आणि जेव्हा ते पैसे देतात आणि जास्त वेतन घेतात तेव्हा त्यांना योग्य वागणूक मिळेल. म्हणून, वाजवी वेतन भरपाई प्रणाली त्यांच्या यशाची आणि प्रगतीची पुष्टी करू शकते.
एका शब्दात, कर्मचार्यांना कायम ठेवणे म्हणजे त्यांना प्रेरणा मिळणे, त्यांच्या भविष्यातील गरजा पूर्ण करणे आणि कंपनीच्या चांगल्या विकासाची शक्यता दर्शविणे, जेणेकरून कर्मचार्‍यांचे हृदय टिकवून ठेवता येईल आणि त्यांना दीर्घकाळ कंपनीची सेवा करण्यास तयार होईल. .
नवीन येणारे कर्मचारी प्रोबेशन कालावधीच्या आधी निघून जातात, कंपनीत काही महिने राहिलेले आणि चांगली कामगिरी असलेले कर्मचारीही अचानक राजीनामा देतात, तसेच काही दिग्गज जे त्यांच्या व्यवसायाच्या सुरुवातीला कंपनीत रुजू झाले होते त्यांनाही राजीनामा देण्याची कल्पना येते.
आपल्या सर्वांना माहित आहे की एखाद्या एंटरप्राइझच्या शाश्वत आणि चांगल्या विकासासाठी प्रतिभा हा पाया आहे. एंटरप्राइझची प्रभारी व्यक्ती म्हणून, केवळ उत्कृष्ट कर्मचारी राखून एंटरप्राइझ “जीवन आणि मृत्यूच्या आपत्ती” मध्ये टिकून राहू शकते आणि अजिंक्य राहू शकते. मग भांडवल नसलेले आणि व्यवसाय नसलेले छोटे आणि मध्यम आकाराचे उद्योग कर्मचारी कसे टिकवतील? कर्मचारी का सोडले या कारणांवरून उत्तर शोधूया.
मी सोडून गेलेल्या कर्मचार्‍यांची काही कारणे तपासली आहेत आणि बहुतेक उत्तरे अतिशय अधिकृत आहेत, जसे की ते नोकरीसाठी योग्य नाहीत असे वाटणे, त्यांच्या स्वतःच्या कारणांमुळे काम सुरू ठेवता येत नाही, इत्यादी. जेव्हा ते समान काम करण्यासाठी इतर कंपन्यांकडे जातात तेव्हा ते बरेचदा पैसे कमवू शकतात. असे दिसून येते की कर्मचार्यांना सोडण्याची कारणे अनेकदा पांढरे खोटे असतात. जेव्हा तुम्ही निघून जाणाऱ्या कर्मचार्‍यांशी सखोल खाजगी गप्पा मारता तेव्हाच तुम्हाला खरी उत्तरे मिळू शकतात, जसे की सामान्य पगार, अवास्तव कामाची व्यवस्था, वैयक्तिक व्यवस्थापन आणि विकासाची कोणतीही शक्यता नाही.
त्यामुळे, खऱ्या अर्थाने प्रतिभा टिकवून ठेवण्यासाठी, व्यवसायातील नेत्यांनी नेहमी आत्मपरीक्षण केले पाहिजे की कंपनीचा कर्मचाऱ्यांना मिळणारा पगार बाजारातील परिस्थितीशी सुसंगत आहे की नाही, ते कर्मचाऱ्यांच्या शारीरिक आणि मानसिक आरोग्याची काळजी घेतात की नाही, कॉर्पोरेट संस्कृती परिपूर्ण आहे की नाही आणि कर्मचार्यांना त्यांच्या आत्म-मूल्याची जाणीव होऊ शकते. आणि आपुलकीची भावना निर्माण करा. सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा हा आहे की इक्विटी इन्सेंटिव्ह सिस्टीम स्थापन करायची की नाही, जेणेकरून कर्मचार्यांना आशा आणि उज्ज्वल भविष्य दिसू शकेल आणि ते साध्य करण्यासाठी विकासासाठी पुरेशी जागा आहे.
अलिकडच्या वर्षांत इक्विटी इन्सेंटिव्ह ही एक अतिशय लोकप्रिय प्रतिभा प्रोत्साहन पद्धत आहे. इक्विटी प्रोत्साहन प्रणालीचा तर्कसंगत वापर कर्मचार्‍यांसाठी “हितसंबंधांचा समुदाय” वातावरण तयार करतो, जेणेकरून प्रत्येकाला इक्विटी मिळविण्याची संधी मिळते, जेणेकरून कर्मचार्‍यांचा उत्साह आणि उत्साह प्रभावीपणे सुधारता येईल. कॉर्पोरेट जबाबदारी. हे अनेक टप्प्यात लागू केले जाऊ शकते.
व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, संस्थापक काही अटी पूर्ण केल्यावर प्रमुख प्रतिभांना व्यवसायातील समभाग खरेदी करण्याची संधी देऊ शकतात. अशा प्रकारे, एंटरप्राइझचे ऑपरेशन थेट कर्मचार्यांच्या हिताशी संबंधित असेल आणि कर्मचारी एंटरप्राइझसाठी पैसे देण्यास अधिक इच्छुक असतील आणि स्वतःला एंटरप्राइझचा एक अपरिहार्य भाग मानण्यास अधिक इच्छुक असतील.